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际联策划韩峰:企业如何做策划

随着市场格局的改变,企业转型大潮来袭,各大企业纷纷寻找各类策划公司,助推企业转型升级,但苦于对策划公司的不够了解以及不知什么样的策划适合企业的发展,因此,盲目的寻找让不少企业“赔了夫人又折兵”。

品牌策划创始人、美联文化传媒总裁韩峰提到了企业如何做策划。对于企业来说,策划确实重要,但是缺少执行,策划也就是纸上谈兵了,策划和执行是息息相关,两者缺一不可。“策划不是万能的,但没有策划是万万不能的”。那到底什么是策划?我看到过一篇文章的定义,策划就是――驾驭变化的力量! 策划因时不同,因势不同,因人的思想而方法不同。所以策划人要能够把握局势,从局势当中,一定要有化繁为简的能力,找到突破,捕捉曙光,驾驭的能力。

一般,企业要找策划的时候,都事先叫几个策划方在没有调研和交流的情况下进行比稿。首先,这样的比稿我从来不参加,我认为意义不大,这样比出来的方案也不一定适合企业的发展。但在对于我进行企业策划来说,交流、调研是最重要的一环之一,在没有对企业进行诊断和企业所属的行业进行调研,是无法精准的切入、指向和创意的闪耀,也就谈不上策划了,充其量也就是忽悠,不对结果负责的策划都是耍流氓。

以企客需求为导向,以企业品牌为核心,以企业创收为宗旨,这正是际联品牌策划的运营的核心。

企业品牌的策划,对于企业来说,是一把利器。如果我们有很好的产品思维和运营思维,但是缺少品牌思维,我们可能会错失很多良机,无法在市场上占据一席之地。“不管一件东西多么平凡,只要你提供一个关于它的故事并使之流传开来,它的价值就是彪升。做品牌,会讲故事,会让品牌无限升值。”一个好的品牌,就要给消费者认知度,辨识度,甚至让消费者第一时间想到你。

企业产品卖点的策划,是产品成功上市前最为重要的策划工作,可以没有定位,但不能没有卖点。产品卖点可以来自产品本身,也可以来自人们对产品的认知和需求,好产品不仅满足需求更是引导需求。概念是表现产品卖点的一种形式,概念的炒作会对产品销售产生巨大威力。卖点是消费者关注的核心,换位思考,提炼产品卖点。产品会因卖点策划的出彩使得销售更加精彩。

企业的策划,可谓就是私人定制,它没有抄袭,只有提炼与创新。际联策划虽是一个初创公司,但被内界评为“小疯子”的创始人韩峰先生,把创新力、提炼力、执行力与影响力四者相结合创造出了新的策划思维――际联。它会根据企业的实际情况做符合企业发展的策划与执行。



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